Contoh Tugas Anotasi

Tugas Anotasi Mata Kuliah Riset Pemasaran
	Nama Penulis	Judul Artikel	Riset Question	Metode	Temuan
1.	Ram Herstein, Yoram Mitki, and Eugene D. Jaffe	Communicating a new corporate image during privatization: the case of El Al airlines	The purpose of this case study is to trace the new corporate image communication design and implementation phases of the privatization process of El Al airlines.	This article explores the transition process of a government-owned airline with a popular-national image to a private company with an exclusive-national image, focusing on the implementation of its new corporate image communication process.	The case study described here suggests that the corporate image communication process of a company that has become a private entity should be holistic and takes place on four levels – internal and external, formal and informal.
2.	Manto Gotsi, Constantine Andriopoulos, Alan Wilson	Corporate re-branding: is cultural alignment the weakest link?	This study seeks to empirically examine cultural alignment with new corporate brand values in the rebranding aftermath.	Focuses on a case study of a firm that recently underwent a corporate rebranding campaign. Analysis is based on data collected through 14 in-depth interviews with senior managers, and questionnaire data from an intranet survey with the firm's employees.	The empirical findings highlight that despite the firm's internal communication initiatives, current staff attitudes and behaviours are not aligned with the new corporate brand priorities. Resistance to change appears to play an important role in this respect. Yet, interestingly, some divisions view the current culture as more aligned to the new corporate brand than others. Moreover, staff that have joined the firm after the rebranding exercise view the current culture as more aligned to the new corporate brand values than those who have been with the firm since before the launch of the new corporate brand.
3.	Yong Jian Wang, Monica D. Hernandez, Michael S. Minor, Jie Wei	Superstitious beliefs in consumer evaluation of brand logos: Implications for corporate branding strategy	The purpose of this study is to explore the role of various superstitious beliefs in consumers' information processing and evaluation of brand logos.	When consumers encounter a brand logo without actually experiencing the company's offerings, superstition may be deployed to fill the void of the unknown to evaluate the brand logo and judge the benefits from the offerings represented by the brand. Multiple regression analysis was used to investigate the relationship between consumers' brand logo sensitivity and a number of antecedental superstition beliefs.	The results indicate that consumers' belief in fate has a negative effect on brand logo sensitivity, and consumers' belief in fortune-tellers, belief in magic and fictional figures, belief in lucky charms, and belief in superstitious rituals have positive effects on brand logo sensitivity, respectively.
4.	John M.T. Balmer, Stephen A. Greyser	Corporate marketing: Integrating corporate identity, corporate branding, corporate communications, corporate image and corporate reputation	The aims of the paper are to examine the nascent area of corporate marketing.	The paper draws on some of the key literature relating to the history of marketing thought.	The study reiterates the case that corporate identity, corporate branding, corporate communications, and corporate reputation should be integrated under the umbrella title of corporate marketing. The paper introduces the 6Cs of corporate marketing.
5.	Collins Osei, Ayantunji Gbadamosi	Re-branding Africa	The purpose of this conceptual paper is to explore how Africa has been branded, and to suggest ways the continent could be re-branded to attract both international and domestic investments.	An extensive review of literature that encapsulates branding, nation branding, place/destination branding, foreign direct investment and issues associated with investment opportunities in Africa was conducted towards exploring how Africa has been branded and could be re-branded.	This paper finds that the extant literature is replete with publications that essentially associate Africa, as a brand, to poverty, underdevelopment, corruption, doom, pestilence and several other inauspicious features. Nonetheless, the article also shows that there are several existing virtues especially in the form of business opportunities in several sectors that could be accorded extensive publicity to espouse the continents' brand equity. These range from agriculture, to tourism, to real estate, to sports and several existing foreign direct investments already thriving in several parts of the continent. Hence, the suggestion for re-branding Africa as a viable continent for global business transactions is strongly emphasised in the article.
6.	Jacqueline Botterill, Stephen Kline	From McLibel to McLettuce: childhood, spin and re-branding	This paper seeks to report historical research into McDonald's public communication strategies as the corporation responded to the rising tide of “political consumerism” that accompanied its global market expansion (1960-2005).	Reviewing the brand's public relations strategies, through a content analysis of news coverage, the paper analyzes the way communication strategists took account of the anxieties about youth labour practices, community relations, globalization, environment and obesity which forced the brand to acknowledge the lifestyle risks associated with children and youth.	The case study portrays McDonald's as a figurehead of US entrepreneurial multinational capitalism. It reveals how addressing public opposition through the courts can backfire on a brand strategy so keen on defending its honour. The case study also finds that listening and engaging with critics is as effective as suing them for McDonald's.
7.	J. Robert Field, Blaise J. Bergiel, J. Martin Giesen, Courtney L. Fields	Branding: perceptual effects on consumer evaluations	The purpose of this study is to determine the extent that extrinsic product attributes (brand name/packaging) influence consumers' perceptions and resulting evaluation of intrinsic product attributes, quality, and purchase intention.	A 2 (brand) x 2 (treatment group) experimental “taste-test” design was created using two brands of cookies (national versus store brand) and two treatment conditions (whether the cookie was in its respective package or placed in the competitor's package). T-tests were used to compare mean scores of six product attributes (taste, texture, appearance, purchase intent, value) measured on five-point bi-polar adjective Likert scales.	Subjects' evaluations of the national brand were significantly higher compared to the store brand across five of the six cues with the exception of value (as measured by willingness to pay MSRP) when the national brand was in its respective packaging. Subjects also rated the national higher on four of the six cues when it was in the store brand bag. The reverse was not found when the store brand cookie was in the national brand bag.
8.	Bill Merrilees, Dale Miller	Principles of corporate rebranding	The paper aims to highlight the importance of corporate rebranding in branding practice, which is neglected in theoretical treatment, so an extended theory is to be developed.	From the literature, the existing state of the theory of corporate rebranding is articulated. That theory is extended by the development of six principles and by case research. The principles are illustrated in the case of a Canadian leather goods retailer which has implemented a major corporate rebranding strategy. The paper demonstrates the value of organisational single case studies as a precursor to further research.	The single case enables a more in-depth analysis of how branding principles were applied to corporate rebranding. All six principles were supported, indicating the need for maintaining core values and cultivating the brand, linking the existing brand with the revised brand, targeting new segments, getting stakeholder “buy-in”, achieving alignment of brand elements and the importance of promotion in awareness building.
9.	Philippa Hankinson, Wendy Lomax, Chris Hand	The time factor in re-branding organizations: its effects on staff knowledge, attitudes and behaviour in UK charities	As staff are vital to successful re-branding, particularly in the charity sector where restricted budgets limit reliance on external marketing, it is important to understand the impact of re-branding on staff. This study aims to examine the effect of time on staff knowledge, attitudes and behaviour and, in addition, the interaction of time with seniority, tenure and level of support for re-branding.	The paper first explores the literature from both the for-profit and non-profit sectors. A quantitative study was undertaken in nine leading, UK charities that had re-branded two, three and four years ago; n=345. The data were analysed using one-way and two-way ANOVAs.	A negative relationship was found between time since re-branding and the three constructs of knowledge, attitudes and behaviour. But this consistency was not mirrored by a consistency in the impact of interaction effects.
10.	W. David Rees, Christine Porter	The re-branding of management development as leadership development – and its dangers	The purpose of this paper is to examine the re-branding of much management education and development under the heading of leadership and to identify the dangers this may bring particularly if it results in key management skills being neglected.	The authors use their extensive background in management education and development in the UK and abroad to consider the implications of the increasing emphasis on leadership as opposed to management education and development. Recent trends are identified as is both the distinction between and overlap between the terms leadership and management. Relevant literature is examined and the potential dangers of the re-branding process identified	Increasing use is being made of the term leadership. Whilst there is considerable overlap between the concepts of leadership and management, the market appeal to providers and users of qualification and short course programmes implies that leadership is a higher level of organisational activity than management. This may be an unrealistic view of organisational activity and ignores the concept of strategic management. However, it may create a market pressure for people to aspire to be leaders rather than managers. Four specific potential dangers are identified. These are the lack of emphasis on the need to match people to situations, a failure to distinguish between process and task leadership, the general lack of obvious pathways for people to become leaders rather than managers and neglect of the development of critical managerial skills. Whilst much useful work may take place under the title leadership there is also the overall danger that some of the activity is superficial and even counter-productive.

“EKBIS DICT!”

“EKBIS DICT” Untuk Indonesia

 

Perkembangan teknologi digital semakin lama semakin pesat. Masyarakat juga semakin dekat dengan teknologi digital. Seiring berjalannya waktu, harga-harga produk hasil teknologi digital cenderung menurun. Sehingga produk-produk teknologi digital mudah masuk ke tengah-tengah masyarakat. Jika dahulu hanya Pak Lurah yang punya ponsel, sekarang tukang becak pun sudah banyak yang punya ponsel.

Sayangnya, kedekatan teknologi digital dengan masyarakat tidak hanya membawa dampak positif. Khususnya bagi para pelajar. Godaan makin melimpahnya games dan produk teknologi digital lain, seringkali membuat pelajar mengurangi waktu belajarnya. Oleh karena itu, produk-produk digital berbau edukasi harus terus diluncurkan. Tidak boleh kalah dengan produk non edukatif dalam mencuri perhatian pelajar. Agar dunia pendidikan tidak ketinggalan jaman, produk-produk edukatif masa kini sebaiknya semakin digitalized. 

Saya ingin mencoba berkontribusi dalam pembuatan produk teknologi digital yang edukatif. Saya bersama dua teman dari Prodi Pendidikan Teknik Informatika (Nafngan Fitriansah dan Fatimah) membuat “EKBIS DICTIONARY”. Sebuah kamus ekonomi bisnis berbahasa Indonesia untuk ponsel android. Mengapa kami memillih android? Pertama karena banyak yang sudah memprediksikan bahwa masa depan android akan cerah[1]. Pangsa pasar android hingga kini terus tumbuh berkali lipat[2]. Sejauh pengetahuan kami, kamus ekonomi bisnis untuk ponsel yang berbahasa Indonesia adanya baru yang berbasis J2ME. Untuk kamus ekonomi bisnis berbasis android yang sudah ada selama ini baru berbahasa Inggris.

Mengapa memilih bidang ekonomi bisnis? Karena Ekonomi dan Bisnis adalah sektor yang sangat penting di suatu negara. Sebelum resmi menjabat sebagai presiden hingga 2014 banyak pakar yang mewanti-wanti SBY agar mengedepankan masalah ekonomi[3]. Selain itu, dalam setiap berita, baik di koran maupun di televisi, pasti bidang ekonomi dan bisnis diberi ruang tersendiri. Namun banyak istilah-istilah di bidang ekonomi dan bisnis yang belum banyak dikenal masyarakat pun mahasiswa Fakultas Ekonomi. Padahal istilah-istilah tersebut seringkali muncul dalam berita-berita ekonomi bisnis di media massa. Sungguh miris, padahal jumlah Fakultas Ekonomi di Indonesia sendiri sangat banyak.

Pembuatan software ini bermaksud agar para mahasiswa FE lebih rajin mengikuti berita-berita ekonomi bisnis terkini di tanah air, tidak hanya rajin membeli gadget-gadget terkini. Sebagai wujud kepedulian mereka terhadap permasalahan-permasalahan ekonomi bisnis dalam negeri. Seringkali mahasiswa malas mengikuti berita-berita ekonomi bisnis karena banyaknya istilah-istilah yang tidak mereka ketahui. Keberadaan software ini diharapkan dapat membantu mereka memahami dan memperkaya kosakata istilah-istilah ekonomi bisnis. Karena di pundak merekalah harapan masyarakat bertumpu agar perekonomian Indonesia bisa terus membaik.

“EKBIS DICTIONARY” ini bisa di download oleh siapa saja secara gratis dan legal di www.kamusekbis.wordpress.com. Selain untuk para mahasiswa FE tentu kamus ini juga bisa bermanfaat untuk para pelaku UMKM untuk membantu menambah wawasan bisnis mereka. Proyek ini baru saja selesai di bulan Juli ini dan sedang dalam proses pembuatan laporan penelitian.

---

[1]

M. Zaenal Abidin. 2012. Pertumbuhan Android Kuasai Pasar Indonesia [Online] 2 Mei. Url: http://www.jengker.com/pertumbuhan-android-kuasai-pasar-indonesia.html

[2]

Amir Karimuddin. 2012. IDC: Android Capai Pertumbuhan Smartphone Tertinggi di Indonesia Q4 2011 [Online] 22 Mei. Url: http://dailysocial.net/2012/03/22/idc-android-capai-pertumbuhan-smartphone-tertinggi-di-indonesia-q4-2011/

Iqbal Muhtarom. 2011. Pasar Android di Indonesia Tumbuh Lima Kali Lipat [Online] 13 Desember. Url: http://www.tempo.co/read/news/2011/12/13/072371500/Pasar-Android-di-Indonesia-Tumbuh-Lima-Kali-Lipat

Didik Purwanto. 2011. Android Kuasai Pasar Smartphone Dunia [Online] 17 November. Url:http://tekno.kompas.com/read/2011/11/17/10113850/Android.Kuasai.Pasar.Smartphone.Dunia

[3]

Rachmad Yuliadi Nasir. 2009. Tim Ekonomi Pada Kabinet SBY Harus Kredibel. [Online] 16 Oktober. Url: http://politikana.com/baca/2009/10/16/tim-ekonomi-pada-kabinet-sby-harus-kredibel.html.

B Kunto Wibisono. 2009. LSI: Kandidat Capres Harus Kedepankan Masalah Ekonomi, [online] 6 Juni. Url: http://www.antaranews.com/view/?i=1244245330&c=NAS&s=POL.

My Ideals :)

Dulu saya sering berganti cita-cita, pernah ingin jadi penjahit, pernah ingin jadi pembuat majalah, pernah ingin jadi astronot, dan masih banyak lagi. Masuk SMA saya bercita-cita ingin jadi apoteker. Saat naik ke kelas XI pun saya memilih jurusan IPA.

Dulu saya mengincar jurusan S1 Obat Alami Fakultas Farmasi UGM. Sayang, saat saya kelas XII, UGM menghapus Jurusan Obat Alami, jika ingin tetap jadi apoteker saya harus memilih jurusan S1 Farmasi yang terkenal susah dimasuki tersebut. Kakak kelas saya lebih banyak yang diterima di Jurusan Obat Alami dibanding jurusan Farmasi, otomatis hal ini membuat saya ciut dahulu. Karena selama masuk IPA rapor saya tidak pernah mendapat peringkat 10 besar. Bahkan pernah peringkat 10 besar dari bawah. :(

Sempat terpikir ingin masuk jurusan Teknik Kimia atau Teknik Pengolahan Hasil Pangan, tetapi mungkin karena jurusan-jurusan tersebut bukan incaran saya dari awal dan saya sudah terlalu bosan dengan IPA, saya mengurungkan niat saya. Lulus SMA pun saya memilih untuk fokus belajar SNMPTN IPS, bukan IPC. Saya memutuskan untuk memilih jurusan Manajemen.

Saya berpikir saya cocok berkuliah di jurusan Manajemen. Pertama, saya berpikir bahwa dahulu peringkat saya anjlok karena saat SMA saya mengikuti kegiatan organisasi terlalu banyak (4 organisasi, dan memegang peran agak berat di 2 organisasi). Saya kira dalam Jurusan Manajemen akan diajarkan bagaimana mengelola organisasi yang baik. Sehingga apa yang saya pelajari sejalan, jika kelak waktu kuliah saya aktif di beberapa organisasi. Istilahnya bisa learning by doing.

Kedua, sejak SD saya suka berjualan kecil-kecilan, berlanjut ke SMP, hingga ke SMA. Saya pernah dimarahi Pak Guru fisika saya karena nilai fisika saya jelek, padahal beliau termasuk sering membeli beberapa dagangan saya. Beliau kurang lebih mengatakan bahwa sebaiknya saya tidak berjualan kalau bisa membuat nilai-nilai saya buruk. Entah kenapa saya dulu senang saja berjualan, tidak begitu memperhitungkan hasilnya. Tentu jika saya belajar kuliah di Jurusan Manajemen kemampuan jualan saya bisa lebih baik.

Ketiga, saat tahu Jurusan Obat Alami ditiadakan di UGM, cita-cita saya mulai condong ke arah ekonomi. Saya ingin mempunyai usaha yang bisa meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Kalau sekarang istilahnya Sociopreneurship. Saya ingin kemiskinan segera hengkang dari bumi Indonesia (wuih sok banget haha. diamini aja deh :)).

Saya sempat terpikir juga untuk masuk jurusan Ekonomi Pembangunan di UNAIR agar bisa memajukan perekonomian Indonesia. Tetapi sepertinya jurusan tersebut banyak pelajaran hitung menghitung (trauma hitung menghitung di IPA SMA) dan grade-nya termasuk tinggi meskipun tidak setinggi jurusan Manajemen. Akhirnya setelah timbang menimbang, saya mantap memilih jurusan Manajemen karena saya bercita-cita jadi pebisnis serta pelajaran hitung menghitungnya yang tidak begitu banyak.

Kegalauan kembali melanda. Ada beberapa pilihan komposisi pemilihan jurusan untuk SNMPTN. Saya harus memilih 2 jurusan IPS semua. Pilihan A: Manajemen UGM-Manajemen UNY. Pilihan B: Manajemen UGM-Ekonomi UGM. Pilihan C: Manajemen UNY-Jurusan yang sangat aman tetapi tidak saya benci. Karena cari aman saya ambil pilihan C, supaya tidak stress takut tidak diterima, hehe.

Pilihan pertama Manajemen UNY. Untuk pilihan kedua berkisar Sejarah UGM dan Arkeologi UGM. Semuanya berkaitan dengan sejarah karena saya sangat tertarik dengan wisata sejarah. Dua-duanya sama-sama merupakan jurusan di UGM yang termasuk memiliki peminat yang cukup sedikit. Karena kata “sejarah” terdengar lebih membosankan dan kata “arkeologi” terdengar lebih seru, akhirnya untuk pilihan kedua saya jatuhkan pada Jurusan Arkeologi UGM. Alhamdulillah SNMPTN saya lalui dengan lancar. Terutama soal ujian TPA bisa habis saya kerjakan semua, hanya 2 soal yang saya ragu jawabannya.

Pengumuman tiba, dan saya dinyatakan diterima di pilihan pertama. Kemudian saya jalani perkuliahan. Ternyata di manajemen tetap ada akuntansi, hiks. Tidak seperti dulu ketika SMP dan SMA, dari awal masuk kuliah hingga kuliah ditahun kedua saya belum berani berjualan, masih malu, hehe.

Baru di tahun ketiga, saya berani berjualan, tetapi tidak berjualan langsung ke teman-teman dan bapak ibu guru dan karyawan sekolah seperti dulu. Ini tidak lain karena keberadaan Lab Wirausaha FE. Meskipun belum mempunyai administrasi sendiri, sejak saya semester 5 FE resmi terpisah dengan FISE. Salah satu terobosan yang dilakukan FE untuk menumbuhkan jiwa kewirausahaan mahasiswa adalah dengan mendirikan lab kewirausahaan. Disana siapa saja boleh menitipkan dagangan. Lab ini bernama EEC Mart.

Saya coba membeli snack kiloan lalu membungkusnya kecil-kecil. Sangat laris di percobaan pertama. Namun tidak begitu dengan hari-hari berikutnya. Jika hanya mengandalkan EEC Mart tentu hasil yang saya dapatkan tidak seberapa. Mulai akhir Bulan Januari 2012 saya coba menitipkan di tempat-tempat lain, seperti warung-warung kelontong, warung-warung makan, dan warung burjo. Dagangan saya cukup laris, meskipun ada juga beberapa yang tidak laku hingga melempem (dagangan saya snack kering).

Kurang lebih 3 bulan usaha berjalan tanpa analisis studi kelayakan bisnis. Secara kontinyu saya hanya mencatat  saya titip dimana, berapa jumlahnya, dan laku berapa. Aliran kas terasa lumayan bagi ukuran saya. Saya kemudian membeli beberapa toples agar snack tidak cepat melempem, plastic sealer serta memanfaatkan timbangan digital bekas penelitian saya dan teman-teman. Namun dana untuk membeli aset-aset tersebut tidak semuanya berasal dari hasil bisnis. Karena diakhir tahun 2011 saya mendapat rejeki beasiswa PPA tambahan.

Di bulan Maret saya coba hitung-hitung penentuan harga dan proyeksi keuntungan dengan ilmu yang sudah saya dapatkan di bangku perkuliahan. Saya hitung biaya transportasi dan sebagainya. Ternyata selama ini saya rugi! Meskipun aliran kas ada, dan dagangan terlihat cukup laris. Saya menjadi tidak bersemangat untuk meneruskan bisnis ini lagi. Hingga akhirnya saya putuskan untuk berhenti.

Saya kemudian menjadi tertarik dengan dunia hitung menghitung dalam bisnis, seperti studi kelayakan bisnis. Menghitung BEP, B/C Ratio, PBP, dan sebagainya. Namun bukan berarti saya sudah sangat lancar menghitung NPV dkk loh, hehe (malu). Saya menjadi sadar perhitungan-perhitungan yang dulu diajarkan di Manajemen Keuangan, Akuntansi Manajemen, Manajemen Biaya, dan kini Studi Kelayakan Bisnis (SKB) sangat berguna dalam bisnis, meskipun hanya berskala mikro.

Saya jadi lebih semangat belajar hitung-hitungan yang ada di perkuliahan manajemen. Setelah itu saya beberapa kali mencoba menghitung-hitung SKB dari berbagai bisnis yang kemungkinan mampu saya laksanakan. Meskipun sejak semester 5 kemarin saya sudah mengambil konsentrasi Manajemen Pemasaran, di semester 6 ini saya justru tertarik dengan konsentrasi Manajemen Keuangan. Tetapi saya tidak mungkin pindah karena waktu tidak memungkinkan. Setidaknya saya jadi tertarik untuk membaca-baca lagi mata kuliah yang berhubungan dengan perhitungan bisnis tersebut.

O iya, sekarang saya juga tertarik dengan akuntansi. Karena jika berbisnis saya baru bisa berbisnis kecil-kecilan yang belum memungkinkan untuk membayar karyawan, semuanya harus saya lakukan sendiri dengan bantuan keluarga yang tidak mempunyai latar belakang kuliah di Fakultas Ekonomi, sehingga untuk urusan hitung menghitung bisnis harus saya lakukan sendiri. Saya menjadi merasa bahwa akuntansi itu penting dan menarik . Tentu saya tertarik untuk kembali memperlajari mata kuliah-mata kuliah yang berhubungan dengan akuntansi, yang nilai saya dikisaran huruf B, bahkan ada yang C, dan paling bagus A-, alias tidak ada yang A, hehe.

Ya, mempratekkan ilmu ke dalam dunia nyata ternyata bisa menambah semangat untuk belajar. Terutama di bidang yang sesuai dengan cita-cita kita, apa-apa yang kita butuhkan untuk meraih cita-cita tersebut. Di semester pendek ini saya putuskan untuk tidak ikut KKN. Saya ingin fokus memulai sebuah bisnis di 2 bulan ini. Ingin mempelajari kembali apa yang dulu saya abaikan, hehe. Saya menyesal tidak memulai bisnis sejak diawal kuliah, sehingga dulu saya kurang punya semangat untuk belajar. Learning by doing is fun!